В «Официальном Мониторе» № 364-370 от 20 октября 2017 г. был опубликован Закон № 166 от 21 сентября о талонах на питание. Изучив положения закона, проанализируем его применение с точки зрения работодателя, экономических операторов, выпускающих талоны на питание и предприятия торговли / общественного питания, в которых сотрудники смогут приобретать продукты за талоны на…

Необходимость обучения сотрудников осознается в наше время многими руководителями. Вот только не достает ясности в вопросах о том, чему и как учить. Наиболее распространенные методы, это проведение семинаров и тренингов своими силами или с привлечением внешних консультантов и тренеров. Но эффективно ли такое обучение? В большинстве случаев, обучение в аудитории,…

Подбор персонала — это одна из основных обязанностей HR-менеджеров.Правильный выбор может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении «боевого духа» сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Если вы выбрали не того человека, то вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Это может существенно увеличить расходы любой организации. В этой статье мы рассмотрим некоторые…

Основатель компании Leadership From the Core Марсель Швантес о самых распространенных причинах увольнения сотрудников. Многие гоы основатель компании Leadership From the Core Марсель Швантес занимался исследованиями, чтобы определить самые распространенные причины увольнения сотрудников.   «Люди увольняются по разным причинам, но если разобраться в ситуации, оказывается, что чаще всего виноват руководитель. Интересно, что большинства…

Компании, создающие более 100 рабочих мест с ежемесячной зарплатой сотрудников не менее 75% от средней по экономике, смогут получать государственные субсидии – по 40 тыс. леев на каждого сотрудника. При этом, бенефициары должны гарантировать, что численность персонала и размер зарплаты сохранятся как минимум в течение трех лет. В 2018 году на эти…

Для того, чтобы команда работала слаженно и результативно, руководитель должен оставаться беспристрастным. Обеспечивая, при этом, равные условия и отношение ко всем сотрудникам. Но как быть в ситуации, когда кто-то из подчиненных просит особых условий работы в виде гибкого графика или повышения вознаграждения. Основательный ответ на этот вопрос опубликовало в своей статье издание…